在農資這8、9年當中有上過好多銷售管理培訓課程，其中比較有代表的是：李踐老師盈利模式“三大思維、八大戰略”、也是李踐老師盈利模式194期畢業生。

2006年7月—2007年5月深圳龍崗電子廠擔任，技術員     
2007年9月——2009年9月肇慶中聯德慶分公司德慶、封開肥料區域經理     
2009年9月——2011年9月肇慶中聯高要分公司云浮農藥、肥料區域經理     
2011年9月——2013年9月肇慶中聯羅定分公司經理     
2013年9月至2016年6月份廣東國興農高要分公司經理（原肇慶中聯）     

優點：從事農資批發到代理業務已經有9年，對農資柑橘、水稻作物農化知識水平有一定的了解，也經歷過批發商到代理服務商的轉變，從業務的角度，從以往注重執行，到分公司經理角度，更向往的是營銷，公司給的大戰略方向，我們根據自己的市場能著手定出自己的小戰略，戰術，如何做，執行落地，管理方面：我相信管理=制度+表格；執行=制度+檢查；活躍團隊的氛圍、落實團隊目標、檢查團隊的落地情況、加強公司的戰略方向是我每天的工作范圍，我相信100%努力付出，不一定完成100%收獲，但沒有100%的付出，一定不可能完成100%的結果。

干練、成熟、是現在的我；埋頭苦干的性格，是現在的我；有原則、執行力強，也是現在的我；銷售能力強一直以來是我在公司生存的法則；幾年分公司經理，讓我學會了管理細節的重要性，每個人在不同的階段，領悟不同的人生，這就是我未來的追求。