1.1997年9月-2001年7月 四川畜牧獸醫學院（現西南大學榮昌校區） 動物營養與飼料加工專業  本科學歷 獲學士學位
    2.2001年7月工作后接受過專業的業務培訓,包括<<美國禮來公司銷售培訓>>,<<市場營銷與可持續發展>>（高建華主講）,<<浙江大學魯柏祥教授的飼料企業相關培訓>>等 。同時自己也購買和觀看了部分北京大學光華管理學院部分教授的管理課程教材書籍和課程講座，比如：余世維的<<管理者情商>>,<<職業經理人常犯的11種錯誤>>等.

2001年7月-2004年4月,重慶雙橋正大有限公司擔任業務代表,工作內容：1）.老市場的維護；
2）.空白薄弱市場的新客戶的發展；
3）.區域內各個經銷商的品牌管理和規劃；
4）.市場產品訴怨的處理；
5）.維護市場秩序,避免經銷商之間的區域矛盾和沖突.
   主要成績：獲得2003年12月正大“賽馬”全國業務代表第10名
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2004年5月-2004年12月,重慶彼得漢預混飼料有限公司擔任片區經理,工作內容：1）.新市場開發,
2）.區域品牌規劃,
3）.制定區域市場方案,
4）.豬場工作方法和工作經驗.
5）.帶領團隊完成既定目標。
   主要成績：所屬區域銷量增加50%。
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2005年1月-2007年9月,某飼料企業創業團隊核心成員擔任營銷部經理,工作內容：負責創業團隊的整體市場運作安排，包括產品定位，價格策略，公司宣傳，銷售績效考核辦法，人員過程管理等多方面的策劃和實施。
主要成績：1）、制定并實施了《業務人員作業表格》、《業務人員薪酬制度》、《業務人員出差管理辦法》、《推薦人制度》、《公司介紹宣傳稿》等；
          2）、通過一些舉措，為投資人節省運做費用50萬以上。
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2007年10月-2008年9月,成都通威動物營養科技有限公司擔任企業客戶經理,工作內容：為公司的飼料廠客戶提供企業管理和市場營銷的服務
 主要成績：
1）、有關管理方面的文章五篇：
《對**公司的運營建議》（注：該公司是使用同為產品的客戶企業）、
《關于品質聯盟是否收費的原則和建議》、
《品質聯盟的開展方式應由市場工作來決定》、
《中、小飼料企業如何理解和運用4P營銷組合》（該文于08年4 月在《通威報預混料專刊》上發表）、
《淺談中、小飼料企業如何做人力資源管理》。
2）、為兩家飼料廠客戶提供了基本的管理和營銷服務，穩定了客戶與公司的合作關系，并在一定意義上推動了客戶企業的發展。

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2008年10月-至今,拜耳（四川）動物保健有限公司擔任大區域經理,負責預混料產品的銷售

1.具有業務拓展,市場維護,售后專業服務的工作經驗；具備豬場客戶的開發能力和服務水平。
　　2.接受過的管理和營銷培訓有:<<美國禮來公司銷售培訓>>,<<市場營銷與可持續發展>>（高建華主講）,<<浙江大學魯柏祥教授的飼料企業相關培訓>>，<<管理者情商>>(余世維主講),<<職業經理人常犯的11種錯誤>>(余世維主講)等；
　　３.工作經驗豐富而全面：既有外資企業的成熟管理和營銷經驗與模式，又有創業型企業的前期運作經驗；既熟悉在目前本行業中的全價飼料企業的運作模式，又擁有濃縮飼料和預混飼料的運作經驗。

1.善于學習,總結,喜歡思考；
   2.勇于承擔責任,不為失敗找借口；
   3.心態樂觀,積極向上,遇到逆境不氣餒,能承受較強工作心理壓力；
   4.堅持工作要為股東負責的態度；
   5.認為工作一天比耍一天對公司和自己都更劃算。