2008年12月-2009年6月,青島賽格林水產(chǎn)科技有限公司,擔(dān)任, 2008/12--2009/06青島賽格林水產(chǎn)科技有限公司 ；銷售部副經(jīng)理 公司產(chǎn)品市場推廣，銷售政策提出決策并執(zhí)行，客戶、用戶關(guān)系開發(fā)維護(hù)，新業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)及帶隊(duì)實(shí)訓(xùn)，飼料問題處理等。參與并實(shí)施公司品牌轉(zhuǎn)換，由格林平穩(wěn)過渡到賽格林。提出銷售建議，組織并帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)人員宣傳執(zhí)行，解決了萊陽、海陽、萊州市場價(jià)格過低問題，在價(jià)格提高后，銷量反而增加。今年帶隊(duì)反復(fù)宣傳促進(jìn)的幾個(gè)市場如萊陽、海陽、龍口、日照等，銷量增長很快，個(gè)別市場有百分百的增長。
2009年7月-2011年10月,煙臺海康水產(chǎn)生物技術(shù)有限公司,擔(dān)任管理/營銷/銷售-營銷部經(jīng)理/部門經(jīng)理, 公司新產(chǎn)品的推出，市場的推廣，銷售政策的提出乃至決策執(zhí)行，客戶、用戶關(guān)系的開發(fā)維護(hù)，銷售服務(wù)，飼料問題的處理等跟銷售有關(guān)的事情。
剛到公司時(shí)，公司剛經(jīng)歷搬廠風(fēng)波，經(jīng)銷商、用戶反映很不好，產(chǎn)品銷量每況愈下。經(jīng)過這兩年多的工作，到離開時(shí)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)基本健全，從剛?cè)r(shí)只有四五家經(jīng)銷商，到壯大時(shí)十幾家，公司產(chǎn)品也基本覆蓋了全部大菱鲆養(yǎng)殖區(qū)域。同時(shí)隨著一系列銷售措施的實(shí)施及新客戶的開發(fā)，公司每月銷售額上了很大一個(gè)臺階，相比剛到時(shí)增長了三倍以上。
2012年1月-2013年1月,青島賽格林水產(chǎn)科技有限公司,擔(dān)任管理/營銷/銷售-區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管, 威海大區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的飼料銷售工作，理順銷售渠道，建立銷售隊(duì)伍，提煉宣傳產(chǎn)品特點(diǎn)，開發(fā)重大客戶。一年下來，建立的銷售隊(duì)伍有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，銷售業(yè)績增長顯著，在重點(diǎn)開發(fā)的威海區(qū)域，銷售額增長二三倍，市場占有率從30增長到70，品牌美譽(yù)度也顯著提升，成為當(dāng)?shù)氐谝黄放啤?/div>
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