2000年10月到2003年7月份在安徽財(cái)貿(mào)大學(xué)獲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)學(xué)士學(xué)位

2012年2月-至今,國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)做豬皮的公司擔(dān)任副總經(jīng)理,工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)兩個(gè)公司的豬皮銷(xiāo)售與豬皮的采購(gòu)，飼料油的銷(xiāo)售與采購(gòu)，飼料餅的銷(xiāo)售工作。
2.負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目豬小副產(chǎn)品的采購(gòu)與渠道拓展銷(xiāo)售工作。
3.負(fù)責(zé)公司冷庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)與公司移動(dòng)冷庫(kù)項(xiàng)目的采購(gòu)與維修維護(hù)管理工作。
4.負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，員工隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作。
工作業(yè)績(jī)：1.建立優(yōu)化了整個(gè)公司的管理流程與規(guī)章制度。
2.建立公司的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，將公司的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)建立并不斷完善起來(lái)。解決了公司前期存在的人走資源走的老問(wèn)題，完善了工作交接管理制度，推動(dòng)了公司向科學(xué)化，規(guī)范化方向的發(fā)展。
3.豬小副產(chǎn)項(xiàng)目的管道建設(shè)工作，將前2年的每月虧損現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)成為持續(xù)盈利狀態(tài)，并完善了采購(gòu)資源與銷(xiāo)售資源的管理。
4.開(kāi)發(fā)多家飼料油銷(xiāo)售的飼料廠(chǎng)與油餅銷(xiāo)售的肉骨粉廠(chǎng)，使公司產(chǎn)品在沒(méi)有動(dòng)物源性許可證的前提下，產(chǎn)品價(jià)格高于同行的最高銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售。
5.在公司冷庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)上，由于提供全新的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，幫助公司節(jié)約冷庫(kù)建設(shè)費(fèi)用近50萬(wàn)元。在移動(dòng)冷庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)上，幫助公司每年節(jié)約急凍冷藏費(fèi)用在30萬(wàn)元以上。
6.在食用香豬油方面與多項(xiàng)豬副產(chǎn)品的深加工工藝方面與銷(xiāo)售渠道方面儲(chǔ)備了大量的有效資源。
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2003年7月-2012年1月,雨潤(rùn)集團(tuán)下屬分公司及市場(chǎng)部擔(dān)任副總經(jīng)理及市場(chǎng)部總監(jiān),具體簡(jiǎn)歷內(nèi)容見(jiàn)獵聘網(wǎng)或者中華英才網(wǎng)，該網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容提交不上去！！

做人做事層次分明化，有主次緩急之分。考慮問(wèn)題全面系統(tǒng)。有思路想法時(shí)會(huì)立即采取行動(dòng)。做人做事喜歡多做少說(shuō)，考慮發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題會(huì)以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)辯證看待解決。喜歡看戰(zhàn)爭(zhēng)片，會(huì)設(shè)身處地的考慮作為指揮者怎樣指揮，思路方法模式是否一樣�？釔�(ài)學(xué)習(xí)，經(jīng)常反思總結(jié)自己。做人做事有時(shí)太固執(zhí)，執(zhí)著不知變通。和領(lǐng)導(dǎo)朋友一起酒喝多時(shí)話(huà)多，自我提醒及控制自己要注意酒后說(shuō)話(huà)盡量酒后就休息。