2016年8月-2018年12月,青島華盛綠能農業科技有限公司擔任園區運營經理,
●園區運營初期協助園區總經理制定1000畝定位和產業規劃，工作任務分解，組織人員實施，召開項目協調會議，推進實施進度，園區建設期過渡到運營初期用時1年
●圍繞產業定位，拜訪本地區優秀農業企業，利用公司兄弟園區資源，結合園區設施類型、基礎條件、種植硬件等找尋合適合作方和租戶談判，進行深化合作與大棚出租，共招商食用菌2個租戶13個棚，蚯蚓養殖1家8個聯排，57個春秋棚蔬菜生產，22個冬暖棚蔬菜生產
●依據園區戰略定位和產業探索目的，引進夏津蛋白桑、中草藥甜葉菊、黃芩種植，蛋白桑采收加工茶葉和青儲飼料，中草藥進行采收銷售
●園區利用部分閑置設施與育苗企業合作育苗，主要包括蘆筍、菜苗，采取合作、訂單回收方式創取盈利點
●期間調任園區總經理助理1年，借鑒5S管理，制定標準生產管理制度、獎懲制度、行為規范制度，優化管理流程，同時組織接待和維護政府、客租戶關系
●結合總部農業政策專業研究資源、農業相關各口發布補貼文件，咨詢當地農業口篩選、申報農業補貼項目，立項可實施補貼項目安排人員實施，對接后期驗收和到賬情況，完成食用菌現金160萬、2A旅游景區、水肥一體化實物、土壤改良900噸有機肥實物等資質榮譽；
2013年6月-2016年7月,蘇州市五月田有機農業科技有限公司擔任生產主管,
●參考農場會員數量、購買套餐類型、主副產品，制定農場全年種植品種茬口計劃，組織人員計劃生產，生產過程數據記錄，施肥，日常管理，病蟲害防治，土壤改良等過程管控
●全年有機蔬菜育苗計劃與實施，露地/大棚茄果類，瓜類羊角蜜、西瓜、南瓜等，葉菜類紅薯葉、生菜等，薯芋類時間安排設施育苗 ，達到自給自足
●針對村民工生產效率低，職責不明，內部矛盾時常發生現狀，組織每3天一次現場會議，勞工分組勞作，制定獎懲制度，落實工作具體責任人，勞率提高、更有目的、減少內耗
●每年農場新規劃達下生產部，主管新項目開展和實施，果林項目如梨樹、枇杷樹、葡萄、櫻桃樹種植管理；新上家禽養殖；水產養殖如靠近水域圈池草魚、鯉魚養殖等
●通過判斷農場產品上市標準，安排工人農場產品標準采收、分揀、包裝、儲藏、配送，保證會員訂購產品品質和簽訂要求