2008年10月-2014年10月,廣州一衣口田有機
農業有限公司擔任生產副總
廣州一衣口田生產副總主要工作:
1.根據公司中、短期發展計劃和年度銷售總計劃，制定生產部年度季度以及月度工作計劃，并與公司簽訂年度目標管理責任書，分解與編制下屬基地總監與場長的績效考核指標（KPI），組織部門成員開展KPI指標培訓，統籌經營并協調實施，對考核結果負責；
2.定期向總經理匯報生產計劃完成情況,根據銷售年度計劃,編寫生產的計劃，落實計劃執行情況，橫向與相關部門及時溝通，總結月度生產計劃完成情況；
3.定期組織召開部門例會,聽取基地總監及場長的工作匯報，以“數據”形式分析生產計劃完成情況，對下一周期的生產提出新的要求并明確提出解決當前存在問題的方法，結合“可視化看板管理”加以推進；
4.與相關部門溝通與協調，特別是銷售部門，通過“溝通”獲取客戶需求信息；以“客串”方式派生產部中基層干部到銷售部參與開發與體驗銷售工作，化解不利團隊建設因素，以達成完成“公司目標為共識”；
5.編輯、審核生產部相關程序文件與流程，建立標準化、可視化、系統化的生產與供應管理體系，以制度和流程作為管理的導向，以結果導向來激發員工的積極性和創造性；
6.負責生產部組織架構的建立,編制崗位職責與作業指導書；
7.負責有機蔬菜的認證申報及配合認證公司實地考察及組織遞交認證材料；
8.負責監督檢測基地水土資源,同時與當地村民的溝通協調與工作調解；
9.聯合信息部、財務部，組建ERP項目小組，推動ERP上線，同時結合OA系統管理流程，增強信息共享，簡化審批流程，以提高工作效率；
10.組建品控部，編制產品檢驗化驗流程，引進國家農業局認證農殘檢測設備；同時編制送檢、抽檢流程與制度，建立檢測可追溯系統，確保每一批產品安全配送到終端客戶。；
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2014年10月-2017年5月,自主創業擔任自主經營,在廣西家鄉自主創業。
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