2012年12月-2014年12月,正邦集團商品豬公司,場長、生產副總,在管理自動化工藝豬場期間,因是投入的新場,人員都是大學生為主,經過2年的努力成功培養出豬場的骨干力量,對團隊的培養、培訓、設備的使用和保養、在東北建自動化工藝豬場建設存在的問題提出改進方案,并對個人管理自動化工藝管理模式積累很多經驗。
2012年5月-2012年 11月,正邦集團商品豬公司,縣級公司總經理, 在負責管理安遠片區期間塘村豬場、重石豬場生產成績較好,仔豬成本控制在商品豬公司第二。安遠服務部公司+農戶,養戶生產穩定(平均成活率在97.5%),通過政府和養戶的及時有效的溝通,減少了公司和養戶的糾紛。
2010年10月-2012年4月,正邦集團商品豬公司,豬場場長, 在負責管理重石豬場期間,生產成績有很大提升、仔豬成本控制較好、員工團隊感、上進心較強。仔豬成本控制在商品豬公司第二,PSY:24頭、15KG仔豬成本:380元。
2009年3月-2010年8月,雨潤集團泗陽
養殖有限公司,生產科長, 豬場正在建設中,協助工程建設,在工藝改進、工程建設、生物安全、欄舍安裝等,建設存在問題,制定解決方案。
2005年12月-2008年11月,贛州綠環牧業公司,飼養員、主管、生產場長, 在負責生產期間,全年平均胎產活仔豬:9.5頭、配種分娩率:84%、斷奶母豬發情率:95%以上、產房成活率:97%、保育成活率:97%,母豬年提供上市仔豬數:17-18頭。由于私人老板母豬更新力度不夠,成績要想突破難度較大。