管理班組日常有關(guān)生產(chǎn)事宜 1、召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，組織生產(chǎn)事宜，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 2、班中質(zhì)檢及違規(guī)操作檢查和生產(chǎn)安全的預(yù)防。 3、班后設(shè)備巡檢及各崗位6s檢查。 4、檢查并記錄各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、電耗等）。 5、設(shè)備的簡(jiǎn)單維修。 6、能有效節(jié)能，降低電耗。控制生產(chǎn)流程大損耗。 7、績(jī)效面談，控制人員流失率。 8、合理分配工作，培養(yǎng)員工一崗多能，提升工作效率。 9、協(xié)同各個(gè)部門，有效溝通。