1992年-2002年,安徽合肥正大有限公司,擔任生產經理,
飼料生產制粒工，中控員，車間主任，生產副經理，生產經理
熟練操作制粒機，熟練中控操作，熟練熟練生產工藝，
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、 指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、 及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
（二） 生產工作：
1、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
（三） 生產數據的統計、分析與總結：
1、 監督各生產車間對基礎數據的采集。
2、 統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、 統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
（四） 設備管理：
1. 根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
（五） 日常工作：
1、 嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、 管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，
2002年-2010年,安徽新華飼料有限公司,擔任生產經理,1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、 指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、 及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
（二） 生產工作：
1、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
（三） 生產數據的統計、分析與總結：
1、 監督各生產車間對基礎數據的采集。
2、 統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、 統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
（四） 設備管理：
1. 根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
（五） 日常工作：
1、 嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、 管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，
2010年-至今,安徽夏星飼料有限公司,擔任生產總監,負責新廠設計安裝調試新員工培訓，人員組建等 1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、 指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、 及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
（二） 生產工作：
1、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
（三） 生產數據的統計、分析與總結：
1、 監督各生產車間對基礎數據的采集。
2、 統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、 統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
（四） 設備管理：
1. 根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
（五） 日常工作：
1、 嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、 管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，
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