2011-2015.3,海大集團擔任車間主任,1、2011-2013年任職崗位:機電工，在機電崗位中掌握了設備工作原理、維修保養以及設備管理經驗。2.2014-2015年中任職崗位:制粒、中控、班長、車間主任。在生產各崗位中掌握了生產設備操作流程、生產各環節關鍵控制點。3.車間工作中主要職責如下:3.1安排生產計劃，并對生產計劃的執行情況進行檢查監督，對影響生產計劃實施的問題及時處理。3.2生產日生產數據、月生產數據匯總分析，發現異常指標，及時找出原因并解決。3.3參與每月生產盤點工作，合理控制月度投入產出。3.4每月制作設備保養計劃下發機電班長，按三級維護保養制度責任到人，定期檢查計劃達成率。3.5年初制定培訓計劃，按照計劃組織對生產車間員工進行:安全、設備工藝、質量、操作等培訓。3.6協助廠長對公司生產團隊建設、選拔、配備，評價下屬人員，組織部門技能培訓。根據實際需要，提出并完善部門組織架構。3.7協助廠長根據公司年度經營計劃，制定部門年度生產經營目標，并下達生產任務。3.8參與公司6s、質量管理、設備管理、精益生產管理、TPM項目推行等工作。3.9參與每年集團組織的生產與設備管理培訓等。
2015.4-2016,正邦集團擔任設備經理兼生產總監助理,1.負責片區14家子公司的設備管理工作。2.制定單機設備保養標準。3.監督、檢查各子公司月度保養計劃達成率。4.負責片區創新管理，制定創新委員會及激勵措施。創新實用性，推廣工作。跟蹤全年創新達成率。5.現場管理標準，根據現場7S管理，打造片區標準化工廠工作。6.組織片區技能崗位叉車、制粒技術大比武等。7..制定年度培訓計劃，組織片區生產與設備人員培訓驗收等工作。8.合理控制閑置設備利用率。9.參與吉安分公司《飼料質量安全管理規范》國家級驗收工作，期間協助整理生產與設備各項表單、臺賬、制度等，經驗收通過后已掌握各項表單、臺賬、制度建立的標準與方法。10.設備管理數據化推行。11.每月收集、匯總、排名各子公司生產指標統計表，對各項指標進行對標、分析。協助各工廠將變動費用控制在定額標準范圍內。