2006年-2012年,開平溫氏
畜牧有限公司,擔任服務部副主任,負責服務部的全面工作:
1、負責生產(chǎn)和銷售兩支人員的培訓、管理、跟蹤監(jiān)督并根據(jù)因才定崗能組建高效團隊,為公司的合作養(yǎng)戶服務。2明確本單位的各項生產(chǎn)工作目標,及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決對各種對豬群的不利因素(包括存在或潛在),確保豬群朝原定方向發(fā)展。3、維系好公司和養(yǎng)戶良好的合作關系。自己跟蹤管理員難以管理的豬群。根據(jù)公司各種會議要求,組織人員完成下達任務。4、對服務部技術員進行專業(yè)技能的培訓,提高服務公司和養(yǎng)戶的業(yè)務水平是我作為單位負責人的主要工作內(nèi)容之工,本部為公司培養(yǎng)了一批養(yǎng)豬專業(yè)人才。
2004年-2006年,開平溫氏
畜牧有限公司,擔任種豬場生產(chǎn)線區(qū)長,1、根據(jù)場部要求,合理安排生產(chǎn),使配種、分娩等生產(chǎn)有序進行。達到全負荷生產(chǎn)。2、做好日常的查情、配種工作。3指導妊娠舍、分娩舍的日常管理操作。本線的新員工較多,培訓工作成了提高本線員工業(yè)務水平的主要辦法。