1997年9月-2003年3月,華潤超級市場深圳有限公司（華潤集團）,擔任門店經理,參與5家新店開業執行工作，整改老店4家（整改后的業績均超同期20%以上；受派參與1家加盟店的管理咨詢；
在動線設計、磁力區域、SKU組合、商品陳列、進銷調存管理、店面工作組織計劃、團隊領導有良好的實踐經驗；
曾在2003年，和團隊在100店同慶春節銷售競賽中，奪得目標完成率公司第1名；
2003年5月-2005年2月,香港南順集團深圳南順油脂有限公司,擔任銷售主管,分管KA客戶：華潤超市、人人樂、新一佳；
主要表現：規劃、設計了產品陳列樣板，生動、形象的展示產品；節慶銷售活動計劃部署到位；促進業績達成；
主要業績：年目標達成率100%以上，壞貨率為全公司最低；團隊成員工作執行到位；能實時回款；
2005年4月-2010年4月,深圳市芭田生態工程股份有限公司,擔任區域經理,5/07年帶領團隊實現廣西市場業績年增幅超50%增長，策劃、組織《特等獎頒獎方案》實施，贏得公司認可；
08/09年，獨立開發出川渝貴三省的新市場；任職期間，完成率連續4年居于同類片區的前3名；
2010年，負責子公司新品牌經營；
策劃出《牛網零售網絡》營銷方案，深受渠道、終端認同；覆蓋目標市場網點超過80%；在原材料成本大幅波動的情況下，公司產品占合作零售網點的庫存比例超過50%，，形成新市場的小區域市場第一品牌；
2010年5月-2011年7月,深圳市安品有機硅材料有限公司,擔任分公司經理,策劃制定《新客戶開發流程》、《老客戶維護方案》、《員工素養提升方案》、《營銷人員雙10工程》、《重要業務環節的營運管理》，；完善了蘇州分公司系統化、規范化的業務體系與流程化管理；提升員工業務水平；
新項目導熱墊片，成功導入市場；建立直銷、代理、聯營合作三種合作模式；鍛造了新的營銷平臺；
6個月內，協助員工成功促成GE、夏普、海信等OEM的生產廠商合作；重要客戶簽約5家；且公司為原材料主要供貨方；實現業績、回款大突破；增幅達300%；
2011年9月-2011年12月,深圳市逸馬管理顧問有限公司,擔任咨詢顧問,學習、研討零售連鎖業的戰略、業務模式、流程梳理、標準化打造
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