2009——至今,廣東生生集團一家畜牧公司擔任生產技術總監兼銷售總經理,2009年在佛山與大學同學爸爸洪錫標董事長學四大家魚魚苗孵化養殖技術，當時養殖戶很多，魚苗供應量大于需求量。大量魚苗看見積壓長大，只有擴大養殖魚苗水面積。結果給企業帶來巨大的飼料和租金、人工等成本。為了解決資金周轉，我提出整合魚業資源，重點把滯銷的魚苗統一銷售全國市場，訂單每天都有就是運輸成活率不高導致市場又回到佛山周邊農村銷售。為了解決運輸成活率多次改進氧氣包裝。運輸包裝改進后在3-5天都沒有出現魚苗死亡，這樣銷售網點慢慢做到全國的大部分農村。銷量大了，資金回籠也快了，主動上門的養殖戶愿意跟我公司合作的多了，壓力也大了，所以必須在生產孵化上再開發培育市場好銷售的鴨嘴魚、縮頭鳙魚、泥鰍等魚苗技術。2011年把公司培育的這些魚苗按照合同訂單配送養殖戶和全國農村市場。公司與合作社水產面積擴大到幾萬畝，年銷量達千萬元。公司和老板的名氣慢慢在佛山有信任度。12年被公司派遣華南農業大學進行畜牧獸醫臨床醫學、水產、農藝種植技術培訓。2013年擔任公司水產養殖與畜禽養殖生產技術總監兼總經理職務負責生豬配種到預防免疫診斷治療育肥等和蛋雞廠技術工作。后來發展到現在的集團化，擁有8家畜禽養殖公司和年產值幾十萬噸發酵飼料廠，整個公司水產面積與合作社面積達30多萬畝，進出口貿易，農貿市場，畜禽水產加工廠與孵化廠等。

2002-2008,武漢金帝爾生物科技有限公司擔任總經理,本人在2002年主要擔任飼料原料采購、質檢經理工作2004年被股東會任命為主管生產銷售一體化總經理職務。當時做魚飼料的飼料廠太多并且品牌也多，對于我公司和產品在市場上沒有知曉度的情況下采用傳統銷售方式自然沒有競爭優勢。經過公司幾年的市場運營，產品銷量不穩定，銷售團隊流失補給太多，導致公司每年在人力資源上投資太大。為了提升企業的發展在2005我大膽組織科研團隊與農大研發保健功能性預混料、魚飼料的生產和創建公司水產、生豬養殖基地來驗證產品。當時因養殖戶多數沒有用過功能性飼料都比較保守所以難以推廣，為了打破股東們的心里擔憂和銷售團隊的消極心態。我大膽擬定責任制創新銷售戰術，自己帶領銷售團隊做湖北市場。首先與規模化養殖場簽訂技術指導責任制與先使用產品后付錢的對比養殖效益數據責任合同。經過幾個月的養殖實驗對比后發現使用過公司產品的豬、魚都有一個共同特點就是生長相對快一點，抗病了強，節約飼料，養殖周期縮短些，魚得腸炎、細菌性爛鰓病、赤皮病少一些，水質達到肥、活、爽基本標準。養殖戶基本上都愿意接受我公司產品并主動配合我公司做媒體實話實說宣傳攝像、宣傳手冊等廣告制作。主動電話加盟的養殖戶經銷商多起來。每月預混料達500多噸全價料2千多噸，魚飼料400多噸是當時銷量的2倍并大多數現金交易。為了趁熱打鐵擴大銷售網點和加盟商，我再次向董事會提交增加市場產品創新運營資金可行性報告，可沒有同意。為了不影響企業發展，在2008年10月我辭職到廣東大學同學家玩，了解他爸養魚技術。