2007年3月-2010年10月,正大集團(tuán)福州大福有限公司(正大后蔡種蝦場(chǎng)),擔(dān)任技術(shù)員,種蝦的日常管理、水質(zhì)檢測(cè)、員工的工作安排、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)監(jiān)督管理場(chǎng)內(nèi)工作等。      
2009年3月-2010年9月,正大集團(tuán)福建卜蜂水產(chǎn)有限公司(正大后蔡種蝦場(chǎng)),擔(dān)任副場(chǎng)長(zhǎng),協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)管理場(chǎng)內(nèi)行政、人事、生產(chǎn)工作。
溝通其它部門按需生產(chǎn)。
和當(dāng)?shù)卣�府部門建立和保持良好關(guān)系。
制定生產(chǎn)計(jì)劃等工作。      
2010年1月-2011年7月,正大集團(tuán)福建卜蜂水產(chǎn)有限公司(正大后蔡種蝦場(chǎng)),擔(dān)任廠長(zhǎng)/場(chǎng)長(zhǎng),管理場(chǎng)內(nèi)行政、人事、生產(chǎn)工作。
溝通其它部門按需生產(chǎn)。
和當(dāng)?shù)卣�府部門建立和保持良好關(guān)系。
制定生產(chǎn)計(jì)劃等工作。
根據(jù)實(shí)際情況組織活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，促進(jìn)同事間的良性溝通。      
2010年10月-2010年12月,泰國(guó)正大集團(tuán)CharoenPokphandGroup,擔(dān)任國(guó)外培訓(xùn),學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，細(xì)節(jié)化、時(shí)間化每個(gè)操作步驟。
接觸部門營(yíng)運(yùn)、營(yíng)運(yùn)成本核算等。
學(xué)習(xí)對(duì)部下的能力開(kāi)發(fā)與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)部門整體化。
學(xué)習(xí)對(duì)工作中各種事件（包括突發(fā)事件）的處理。      
2011年8月-2012年5月,正大集團(tuán)福建卜蜂水產(chǎn)有限公司,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理/主管,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。包括編寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，協(xié)助制作項(xiàng)目預(yù)算，及編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。
根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)配組內(nèi)成員等資源。
對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行內(nèi)部管理溝通。
負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全程的質(zhì)量和進(jìn)度。若偏離項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)采取糾正措施。
收集、總結(jié)、分析項(xiàng)目各項(xiàng)資料并匯報(bào)至公司。
協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查，并處理項(xiàng)目組的善后工作。