2013.4-2014.3,遼寧盤錦（正邦）
養殖有限公司,擔任場長,1、生產成績穩步提高。深入生產現場幫教母豬發情鑒定和妊娠檢查工作，減少了空斷母豬和返情、空懷母豬，保障了每月的額定配種數的完成并提高了配種分娩率；產房仔豬死亡比例明顯下降，經分析和探討總結出原來產房仔豬死亡的主要原因是：仔豬拉稀和閹割后感染的問題，我帶領組長帶頭值夜班，及時改進了仔豬產后護理工作，要求及時把新生仔豬放入保溫箱，并于產后3天堅持做，使得仔豬能自行回到保溫箱內，從而減少了拉稀和壓死的問題，在規范閹割操作的同時適當推延閹割時間至10日齡左右，減少了仔豬因閹割引起的死亡。2、配合大區及片區，在思源豬場試行員工績效考核方案，得到了預期的減員增效和提高員工積極性的效果。3、執行每月一次聚餐的制度，活躍了生活氣氛，增強了員工團隊凝聚力。4、團隊建設方面，輸出6名技術員以上人員，培養了兩名組長人員和一名生產主任人員。5、合理化建議和實施，針對思源場的實際情況，提出育肥舍增加無動力換氣風機（已經落實）和保育舍保溫吊頂的建議，為員工洗澡更衣間增設了3臺電熱水器，解決了員工洗澡更衣困難的問題，也為生物安全工作作出了保障。規范了飼料庫飼料按先進先出、消耗多寡分區堆放，設專人不定期打掃
飼料庫的衛生，協調獸藥庫做了兩貨架，獸藥存放更合理，三個多月的努力是獸藥庫存大幅下降。6、為配合沼氣工程，改建了裝豬臺，坡度和高度得到改進，更便于裝豬也減少了失重損耗、方便了客戶。
2012.12-2013.3,雨潤集團阿榮旗沃得利
畜牧養殖有限公司,擔任總經理,負責阿榮旗沃得利公司的生產、銷售、對外事務。在2013年寒冷的春節堅守崗位，組織人員穩定生產。
2012.8-2012.12,雨潤集團淶源純發
畜牧科技有限公司,擔任實習總經理,協助總經理搞好生產，學習和熟悉雨潤集團文化和企業管理。經4個月的實踐，最后走向阿榮旗沃得利任總經理。；
2014年10月-2015年3月,天津寶迪京豐養殖有限公司擔任總經理,寶迪京豐養殖公司存欄母豬2000頭，我的主要職責是根據事業部的生產計劃組織生產，根據組織原則負責京豐
養殖的日常內外事務管理。對外方面靈活處置和政府執法部門環保、動檢（
畜牧）、水資源局等事宜，處置豬場周邊村民關系；對內加強管理，提升生產，改進了重要的生產技術“母豬發情鑒定”和“窩均健仔數”。
基本信息