2009-今,優秀動保企業擔任分公司總經理,一、區域經理短期：負責渠道開發維護及300頭以上規模場開發；培養新員工；在期間年銷量100萬以上和50萬以上經銷商成功實現，帶新員工3名成長為公司大區域經理和優秀講師，規模場300頭母豬以上協助經銷商開發或公司直做的15家以上；二、后擔任分公司總經理：1、市場：調查、主題活動、會議策劃實施，競爭資源建設2、產品管理：新品推廣、關鍵指標實驗及定位3、團隊管理：員工招聘、骨干培養、管理、4、個人管理：在經銷商、業務團隊培訓、市場規劃、規模場合作、經營分析、微營銷實施、技術隊伍指導等得到實戰鍛煉和收獲；經過幾年運作和團隊奮斗成為當地區域和公司內優秀板塊，幾年間實現從“零”到過千萬的增長，也沉淀總結出來動保公司實戰經營流程，收獲并認識很多業內伙伴和精英。

2005-2009.10,優秀動保企業擔任豬藥大區經理,2005-2007年主要負責區域豬用產品的渠道建設，主要以焦作濟源各縣及重點鎮養豬密集區經銷商開發，以豬用針劑、中藥及抗生素為主，從新市場做到130萬以上，連續2年河南區域銷售第一，2008-2009年公司快速發展，提升為豫北大區經理，原市場以外協助其他市場開發運作；帶3名業務經理快速啟動空白市場及部分500頭以上規模豬場；從單打獨斗鍛煉為一名公司中層骨干員工，個人對新市場選擇、開發、維護、團隊管理有了很大提升和收獲；經過團隊努力和公司支持大區銷量很快突破400萬；2009年由于公司內部多品牌運作、產品同質化競爭嚴重，河南區域沒有足夠的發展機會離職

區域經理期間：在大型會議組織、主持、講課能力得到很好提高，規模場客戶合作逐步熟練； 擔任分公司總經理期間：從近空白市場的無品牌、無渠道商、團隊，只有公司后臺和產品情況下，進駐成立分公司辦事處；主要通過準確調查市場、培養經銷商、招聘培訓業務團隊，規模場開發，微營銷、大型主題活動和會議運作等方便實現增長；個人也收獲很多可落地、培訓、復制的管理經驗；。