再從用人單位的角度考慮。用人單位也有兩個選擇，一是刊登招聘廣告，二是閱讀求職廣告，兩者的收益都是招到合適的人才。
 
　　區(qū)別在成本方面。如果采用逐個閱讀求職廣告，則由于求職者眾多，用人單位所花費的成本是很大的，這種成本我稱之為“搜尋與簽約費用”，屬于信息費用中的一種。但是，采用刊登招聘廣告，把招聘人的條件寫清楚了，然后再從應聘者中選擇，則成本顯然大為降低。不過，采用這一方法時有兩點要注意：一是招聘的條件要完全能夠寫得清楚，二是要有滿足條件的人來應聘。如果這兩點難以做到，換言之，要做到這兩點的成本很大，則用人單位就不會選擇刊登招聘廣告的途徑。
 
　　上述解釋有三個有趣的含義：
 
　　一是招聘的人數(shù)越多，采用刊登招聘廣告方式所能節(jié)約的搜尋與簽約費用就越多，反之，招聘的人越少，越可能采用閱讀求職廣告的方式。
 
　　二是如果用人單位所招聘的人屬于高層管理人員，因為招聘的信息費用很高，這時，多采用到獵頭公司去閱讀求職廣告的辦法來招聘人才。換言之，招工的崗位層次越高，則越會更多地采用閱讀求職廣告的招數(shù)，反之，則越傾向于采用刊登招聘廣告的方式。不過，隨著經(jīng)濟規(guī)模的擴大，職業(yè)經(jīng)理人市場逐漸擴大，崗位分工越來越細，原本一些對崗位職責和所需素質要求比較模糊的高級崗位，現(xiàn)在也逐漸變得越來越清楚，這就使得原本難以寫清楚的招聘條件變得容易了，所以，某些高級職位的招聘有時也通過刊登招聘廣告的方式來進行。
 
　　三是如果滿足條件的人寥寥無幾，換言之，就是要把廣告寫得讓滿足條件的應聘者多起來，所花費的成本很大，這時用人單位也會主動到一些人才市場去閱讀人才供給信息，這一方式與閱讀求職廣告類似。

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