據2010-2011中國企業人才管理成熟度報告，人力資源部門在企業的戰略地位穩中有升，25%的人力資源部門已成為企業戰略中重要一環
　　調查發現，企業的人力資源部門在企業中影響力正在發生變化，正在由原來的執行部門轉向企業戰略的有效組成部分，25%人力資源部門成為企業的戰略協同者（19.3%）和企業戰略參與者（5.7%）。
　　這種定位的變化恰恰是人才管理發展必然趨勢和重要特征，也是企業實施有效人才管理的前提條件。但同時我們也發現，多數企業人力資源部門在企業管理中僅起到常規職能性作用，分別有34.9%和21.0%的企業HR部門僅作為企業戰略的服從者和支持者，而且還有11.7%的企業甚至沒有獨立的人力資源部門或沒有人力資源規劃。
　　用人部門逐步成為人才保留與發展的主體，HR的重心正在從臺前轉向幕后傳統的人力資源模式中，用人部門與人力資源部門的工作大多處于割裂或相對獨立的狀態，目前近八成的企業仍然不同程度的延續著這種狀態。
　　調查發現， 21.7%的企業開始嘗試改變傳統的用人部門與HR部門的配合方式，其中14.1%的企業用人部門將HR管理的工作貫穿于日常工作，7.6%的用人部門成為人才管理的主體，HR部門主要職責在于指導和支持用人部門開展工作。用人部門對于自身的人才需求狀況最為清晰，這種新的嘗試讓業務部門成為人才需求和培養的主體，而人力資源部門作為配合部門對于相應人才招聘、培養和發展進行有效的指導和支持。使人才管理成為企業的日常工作，正在成為企業在人才管理發展中的重大變革。