“公司剛組織我們參加了為期三天的培訓，參加人員是部門經理以上級別的管理人員。內容是關于領導力與執行力的，現場做了很多游戲和性格測試，講師口才很好，也很幽默。當時覺得挺有意思，但回來以后公司領導要求我們每人寫培訓收獲的時候，卻很難找到新的啟發，好像作用并不大。”一位在合資企業做項目經理的于先生這樣向記者抱怨。

    業內人士擔憂：不少知名度十分高的培訓師，并不是水平高，而是講究語言技巧、表演能力極強。他們講課就像在“講相聲”、“說評書”，差點就成“趙本山”了。通過一系列商業包裝，反而在社會上很有市場。

    中南財經政法大學EMBA浙江教學中心主任盤和林說，這是透支企業培訓市場的短期行為，如“超女”，確實熱鬧，也極具可觀賞性和參與性，但它只能娛樂一下大眾，但對音樂進步沒有太大貢獻，生命力有限。再好的包裝也不能替代培訓質量，“娛樂化”是企業中高層管培訓市場的一劑毒藥，現在不少企業中高層管理人員聽課后反映“聽起來熱鬧，過后什么都沒有留下”。以前一個國內十分有名的“大師”早幾年一場上千人，現在幾乎不能在大陸開課了。

    他認為，目前不少企業在選擇中高層管理培訓時，盲目追隨熱點課程，急功近利，希望聽某某“大師”一兩天所謂管理課，吃管理培訓“快餐”，而不愿意花時間到高校培訓班里面系統學習商業知識，認為理論學習沒有實際意義，這是誤區。當今的企業必須從經驗管理向現代管理轉型，企業管理者不能光憑經驗作決定。（完）