很多時候很多用人管理從動物界都能讓人得到感觀和啟發。從鴨子上了解企業管理你不妨看一看。道理雖然簡單可是有的時候你會發現這些真的非常實用。

鴨子的領導

　　如果你仔細觀察一群鴨子，你會發現總會有一只鴨子帶頭領著群鴨前進，如果硬要抓出一只來帶頭，其余的鴨子未必會跟上。“所以在公司開創初期，都用此辦法靜靜的觀察，慎選干部，進而成功的開創一片天。在政界或企業界也常可見，如因一己之私或知人未明，結果還是會出問題，不可不慎。

野鴨子的冬天

　　IBM的創始人沃爾特的兒子小沃爾特最喜歡用這個故事來激勵員工：
　　“ 有個人喜歡在十月看野鴨子南飛過冬的景象。有一年，他大發慈悲，帶了很多飼料去喂養鴨子，從此，就有很多野鴨子就不再辛苦南飛過冬了，幾年光景過去，他發現這批野鴨子變得又肥又懶也就飛不動了。所以說你可以馴服野鴨子，但你不可能令馴服的野鴨子能象未馴服的野鴨子那樣南飛。馴服的鴨子哪兒也去不成。企業內需要有象未馴服的野鴨子一樣的任務，才能成大事。在IBM，我們不要員工變成被馴服的鴨子。”因為有這樣的胸襟，他鼓勵員工不要畫地為牢，因循守舊，要勇于創新。在這種文化下，IBM成為世界最大的電腦公司。

五項冠軍的鴨子

　　話說在某處叢林里，有一天，獅王召開運動大會，其中有一項跳、跑、飛、游、潛的運動，結果由鴨子得到冠軍。這只樣樣都會，卻樣樣不精的鴨子，雖然得到了冠軍，但是要在叢林中生存還是很不容易，隨時有喪命的可能。

　同樣企業在商場中想要獲得競爭力，如果你招的人才希望他每樣都會。什么都能干那肯定是行不通的。如果你真招到了這樣的人才你也會發現他真的沒半分為你帶來太大的競爭力。以及企業發展性如果每樣都參與每個市場都想進入其中的話。你的企業也肯定不長久的。你有辦法把你的精力分散到零零種種幾個幾十個行業中么？肯定是不可能，所以企業用人也好發展也好都是要精的。