很多企業內部人才濟濟。HR花費了極大的手段獲得各類的精英人才。可是很多時候卻會發現辛苦招聘來的精英們，最終卻會出現沒有辦法獲得最佳的工作表現。這就是企業管理之螃蟹效應的體現。

螃蟹效應------用敞口藤籃來裝螃蟹，一只螃蟹很容易爬出來，多裝幾只后，就沒有一只能爬出來了。不為別的，相互扯后腿的結果。

    在企業經營中，同樣有這種現象。我所經歷的兩個公司，都有“螃蟹效應”的不同表現。

    其一的公司原來是人才濟濟，產品技術含量高，在國內同行業數一數二的，由一個大股東（自己有很好的其他企業的總裁，但是一個外行）兼任老總，得到大家的認可。大家齊心協力，創造了很好的收入和效益。后來老總撤出了，從公司副總中提了老總，原有的班子之間存在的各把一攤，各自為戰，互不服氣的矛盾爆發了，從相互勾心斗角到相互拆臺，人心散了，效益沒了，人也散了，大量的營銷、技術、管理人才（包括副總、部門經理）跑到競爭對手那里去了，企業從盈利轉到虧損，導致一個好端端的“行業領頭羊”的企業，滑到了破產的邊緣。

    我在另一個企業任老總期間，發現公司的副職和部門經理個個都忠誠企業，都是獨擋一方的企業能人，都可算為一只虎。當企業順利時，矛盾不突出，當企業遇到困難時，都照顧自己小團體利益，推諉扯皮，爭功推過，不能團結一致，使公司不能順利的渡過難關。

    以上兩個案例從不同角度說明了勾心斗角、內戰頻繁的“螃蟹效應”對企業的危害。

螃蟹效應產生的原因分析

    螃蟹效應的出現不是偶然的，分析起來有以下三方面原因：

------國人的傳統理念。雖然“螃蟹效應”沒有國界，西方企業也非常得多，但我國自古來傳統理念導致了“螃蟹效應”的泛濫。中國的歷史，是宣傳“英雄創造歷史”的歷史，突出宣傳個人的作用，對團隊精神、合作意識宣傳得較少。就拿大眾娛樂來說，中國的麻將，要求我們“盯著上家，看著下家，放著對家”，一對三的個人博弈。這就不難理解，我們的企業發展到一定規模后，就有骨干出來再辦同樣的公司，“寧當雞頭，不作鳳尾”，成為競爭的伙伴，誰也做不大的局面。

------領導的管理理念。許多公司領導，害怕下屬比自己強，“功高蓋主”，在對下屬管理中采取平均策略，好的不鼓勵，壞的不批評，靠權力而不是靠領導力管理。更有的領導喜歡下屬打斗，都需要得到他的支持而求他，有一種誰也離不開他、公司離不開他的“高高在上”、有“生殺大權”的英雄感覺。

------個人的奮斗理念。前面所述，“寧當雞頭，不當鳳尾”的理念，在職場人心中根深蒂固，許多職場人都把“創立一個公司，當一回說話算數的老板”作為自己職場生涯的夢想。許多職場人，條件不成熟就創立自己的公司殺向市場，沒過幾年就破產倒閉，血本無歸。在這里，要告誡那些一心想創業的人：創業，不只是創立企業，更重要的是創出自己的事業！創立企業有錢就行，創立自己的事業則需要自己向杰克-韋爾奇那樣，終身的奮斗！

如何避免螃蟹效應

------開展正確的理念教育。轉變我們的行為首先要轉變我們的觀念。在市場經濟發展的今天，個人的本事固然重要，但更重要的是要有團結合作的精神，特別是企業的管理者，更要有這種精神。職場人向往事業上的成功，做職場中的強者，但一定離不開團結合作的團隊的配合。單打獨斗的俠客在商場拼搏已成為歷史，團結合作靠團隊取勝將改變未來！

------樹立正確的領導觀念。打鐵先要自身硬，企業的領導者自身要有良好的素質和必需的專業本領，若欠缺就要積極補課學習。除此之外，還必須培養團結一心、忠誠可靠的一支團隊，積極吸引所需要的人才，這個企業才會無往而不勝。

------建立正確的管理機制。領導者的魅力只是其中一個方面，完善的考核管理機制是企業穩定發展的保證。建立協調合作的制度，年終綜合考評制度，對自己部門業績突出但配合協作不好的管理者，要獎罰分明，不能“一俊遮百丑”。建立部門經理定期輪換制度，即培養管理者的全面素質，又體驗其他崗位的艱辛。在以內部提拔為主的前提下，建立外部招聘制度，引進外部先進經驗，打破“自我繁殖”造成的弊端，因鯰魚，摻沙子，保證企業管理上百花齊放，推陳出新。

------打造正確的團隊精神。企業小時，會需要個人能力在市場拼搏，打出一片天地，企業發展時，就需要團隊合作的拼搏精神，而且越來越重要。試想，一個本領高強的人，在企業中不搞合作，其負面作用往往要大于他的貢獻。所以，團結合作在企業用人標準中的地位越來越重要了，所謂“三流的人組建的團隊團結協作打敗一流的人組建的“窩里斗”的團隊”，就是這個道理。