打壓處理方法之三：太極法

使用條件：主考官的打壓意見并不十分堅持或十分具體；或主考官的打壓涉及應聘者的個人隱私；或應聘者一時找不到問題的答案；或為了保留應聘者自己的顏面，不能明確肯定和否定的問題。

應對方式：將打壓意見直接轉化成有利于自己的說法；或有意錯誤理解打壓的重點方向并加以應對；或以退為進，承認自己不知道答案，直接向對方請教答案；或反問對方對這個問題的看法。

關鍵點：利用問題本身所隱含的條件進行“反攻”。

例如：

招聘單位：“我們這家小公司目前都是女職員，可惜你是個男生！”

應聘者：“那太好了，正因為我是男生，恰好可以在貴公司發揮男生的作用，男女搭配，干活不累嘛！”

例如：

招聘單位：“你和你的女友親密到什么程度呢？”

應聘者：“她每天都給我打電話，提醒我照顧好自己。昨天她還寄來一件毛衣，怕我受涼，我們就是這樣親密。”

例如：

招聘單位：“有六個外形、顏色完全一樣的金屬球，其中有五個金屬球的重量完全一樣，只有一個的重量與其它五個稍有不同，但不知是稍輕還是稍重。還有一個沒有法碼的天平。如何用天平只稱兩次就找到那個重量不同的金屬球？”

應聘者：“我一時想不出來，希望得到您的指點。”

例如：

招聘單位：“月薪人民幣300元，能接受嗎？”

應聘者：“您覺得我能接受嗎？”

打壓處理方法之四：詢問法

使用條件：主考官的打壓重點不明確。

應對方式：通過詢問把握主考官的打壓重點。

關鍵點：不能直接急于處理此類打壓。

例如：

招聘單位：“我們覺得你的經驗不夠！”

應聘者：“請問您覺得我哪方面的經驗不夠呢？” （詢問法的關鍵）

招聘單位：“我們是搞房地產的，而你以前都沒有在這個行業里做過！”（達到詢問法的目的）

應聘者：“雖然我沒有在房地產這個行業里做過，但是人力資源管理在不同的行業是相通的。而且，以前我也參加過無數次關于企業人力資源管理的研討會，其間與來自房地產公司的人力資源經理們進行過很多交流，對房地產企業的人力資源管理工作已有了比較全面的認識，加之我本人過往的經驗，相信自己一定能勝任這個職位。”（這段回答采用了補償法）

打壓處理方法之五：間接否定法

使用條件：應該給予否定但不必直接否定的打壓意見。

應對方式：“是的，但是……”；

“您說的沒錯，如果換個角度想一想……”；

“當初我的想法跟您一樣，可現在我認為……”。

關鍵點：先抽象地肯定對方，然后把話鋒一轉，再具體地否定對方。不要用“你錯了”、“你不對”等此類直接否定對方的說法。

例如：

招聘單位：“你們學理科的怎么能搞好管理呢？”

應聘者：“當初我的想法跟您一樣，可現在我認為提高管理技能主要還在于實踐中通過努力實現自我完善，憑我過去的積累，我自信完全能勝任這個職位。”

打壓處理方法之六：直接否定法

使用條件：主考官的打壓意見涉及應聘者的誠信或嚴重阻礙應聘者入職。

應對方式：“您大概有所誤解，其實……”；

“也許是我剛才沒有解釋清楚您才那么說，……”

關鍵點：直接否定對方，但也要注意給對方留足面子，避免采用謾罵、爭吵的言詞，也不要用“你錯了”、“你不對”等此類令對方不愉快的說法。

例如：

招聘單位：“看來你很計較個人的利益？”

應聘者：“也許是我剛才沒有解釋清楚您才那么說。前一家公司拖欠了我四個月的工資我才決定另某出路，況且那些被拖欠的工資我也不指望要回了，也許那家公司有不得已的苦衷吧！希望能為貴公司效力，我自信完全能勝任這個職位。”

例如：

招聘單位：“你的這張文憑是假的吧？！”

應聘者：“您大概有所誤解，其實我這張文憑絕對是真實的，我也愿意配合貴公司就此開展調查，如果貴公司錄用我，我一定會有出色表現。”