面試，還是要大家互相看看，企業的面試行為是一個綜合展示自己的窗口，雖說大家再去面試之前通過很多渠道了解了公司，我建議大家去面試的時候，除了琢磨著怎么表現出自己的實力，也應該借著這個機會，了解一下未來的雇主到底是什么樣。小馬過河的故事大家打小就都聽過。河里水深水淺，除了仔細傾聽別人的意見，還是自己的經驗最重要。未來的東家是不是適合你，也是你自己說了算。

　　公司招聘的時候，一般都有個崗位素質模型，看候選人是不是適合這個崗位。我建議大家去面試的時候，也找張紙條，列一下你認為這家公司應該達到一個什么樣的標準，哪些你認為你可以接受，那些你認為不能接受。雖然說現在就業的宏觀環境不好，但是也不能隨便就把自己給賣了。如果進入了和自己職業生涯發展計劃不符合的公司，對自己未來的發展非常不利。

　　一個事先花很多工夫設計的結構化面試，不論采用什么樣的形式，你都應該至少能感覺到，面試你的人事先看過你的簡歷，如果被問到的問題都非常有針對性，甚至讓你感到有壓力，這是個好現象。說明至少這家企業的HR是勝任的。如果說你遇到了評價中心里面的一些辦法，群面、角色扮演、文件框，等等，沒完沒了。那至少表明這個企業是真的重視人才。此外，設計和實施這樣的面試需要動用公司好幾個部門的人力和其他資源，成本也很高。也體現出了這家公司的組織能力和管理能力。

　　與此相反的是，騙子公司我們就不多說了。如果在面試中，發現面試官事先根本沒有看過你的簡歷，問的問題前后沒有什么連貫和系統，你就應該知道，這家公司的HR管理水平一般、般。我以前曾經到某國企去面試，該國企面試通知之類做的都很到位，還報銷來回臥鋪和酒店，很有大型跨國企業的味道。結果去的時候，被告知主要領導因為一些事情不能過來，等了6個小時。因為自己也做過HR，我了解這些HR的苦衷。國企的大領導派頭很足，寧可讓候選人等著，得罪候選人，也不能得罪領導。不過反過來想想，企業的聲譽到底多重要？會不會因為這樣錯失人才？估計HR衡量了一下，可能還是“唯上”對于保住自己的飯碗更重要。這傳遞出了這家企業“唯上”的信息。“唯上”無可厚非，很多企業都是，這種事情，不好意思地說，我也做過。關鍵看程度，還有候選人你能不能適應。

　　接下來面試的時候，HR把候選人叫在一起，然后把簡歷畢恭畢敬地呈給領導。明眼人一看便知，這家公司的人事權，應該就是這位領導拍板了。因為一位一位談話，我排得比較靠后，除了準備自己要說的，認真聽別人的，也開始觀察和胡亂猜測：“這家公司的人力資源部的話語權有限（我應聘的就是這個部門），而且部門領導可能不是那種上海招聘網很能擔當的人，這樣讓大領導來拍板，要么就是逃避責任？要么就是大領導喜歡親力親為。大嶺到現場看簡歷，問了一些問題，同時還仔細研究筆跡。我當時感覺這位領導深不可測，因為識人既是天賦，又需要后天積累。能研究筆跡學的人應該也比較深。總之，能通過這種非結構化面試看人，我是做不到（據研究，非結構化面試和未來績效的相關性只有0.19）。這期間，這位領導舉了一個例子，說這家企業是怎么栽培人的。大概是說找到了一個名校的博士，來公司工作。然后感覺這個人有點學生氣。因此公司南陽人才網讓他當辦公室主任，而且發現他酒量還不錯，等等。這也可能是某種高超的栽培人的技術，類似于曾國藩用的手段，但是我卻覺得，一位博士，應該從事技術攻關或者研究等相應的職位。如果說讓他當辦公室主任，可能對他未來的職業生涯發展未必會很好。

　　這就是我從一次面試中獲得的信息。在此，和大家分享。希望大家能在面試中也睜開眼看看未來的東家，是不是有能力，是不是厚道，這個職位對自己未來發展是否有好處。如果覺得不合適，也不要覺得太惋惜。如果你發現這家企業的面試水平很低，那你也就釋然了。因為它通過面試根本區分不出人的高低。如果拒絕了你，不過許昌人才網是個運氣問題。如果說被選中，也不要沾沾自喜。一個連面試都做不好的公司，你有能指望它的管理好到哪里去？文化好到哪里去？你在這里工作幾年，又能獲得什么樣的收獲呢？

　　幾個星期前遇到了一個特別郁悶的事情，某前輩，閃婚閃孕，兒子上學又早，轉眼大學三年級了，要找實習機會。我說可以到我們網站這里先來實習，順便請專家給他一些求職面試方面的建議和培訓。此人進門便說：“田叔叔，就拜托您多照顧了……我一個剛剛奔三的人，被人開口閉口稱叔，很不習慣。平時早上刷牙都不看鏡子，這次一看，眼角都有皺紋了。找到自己５年前的照片對比一下，果然，可以稱叔。跟老婆看到眼角皺紋的感覺襄樊人才網正好相反，自己竊喜，都說心理早熟，現在外表也終于開始成熟起來了。書歸正傳，這小伙子是學物流管理的，在我們這里做網絡編輯時間長了也不是辦法。我們這邊就鼓勵他去找相關物流管理的工作。某日，從某物流公司回來，說被問了一個很郁悶的問題。：“我們這份工作，需要你協調幾個人的。但是看你的簡歷，沒有任何管理和協調經驗，你覺得為什么你能做好呢？＂

　　我們幾個圍在一起問他，那你覺得，你能不能做好？他自己比較垂頭喪氣，說自己確實沒有這些方面的經驗。不僅如此，因為繼承其父自我邊緣，閑云野鶴的個性，從小學開始，當過的最大的官，就是一個收作業的小組長和某課代表。對于自己的評價，他覺得管理的事情，沒做過，不知道能不能做好。我們就在一起整理他的經驗和愛好。這個濟南招聘小伙子說起來，很喜歡打牌。而且牌品很好，宿舍的人們都樂意和他打牌。我們的一個專家就抓住這一點，提出敘事理論。組織大家打牌本身就是組織和協調能力強的體現。大學的生活，豐富多彩，你能說服人家放棄了去和女朋友看電影、放棄了看片、放棄了網游、放棄了自習、放棄了睡覺，都愿意陪你打牌，本身說明你的說服能力、影像能力和號召力很強。

　　進一步，通過他回憶組織大家打牌的一些細節，他自己慢慢也覺得，確實，你們還別說，組織能力和溝通協調能力不差，大家打牌的時候，誰準備開水，輪流下樓買蓋飯，都是由他事先組織安排好的。擅長動手的同學，從樓道的照明電路拉線，也是他事先安排的。為大家準備了這么健康的環境，把這種有意義的文體活動安排組織得如此井井有條，水平很不一般。把這里面的一些素質要素提煉了一下，重新包裝了一下（當然了，不能跟企業說打牌的事情）之后，他自己認可了自己的組織能力和協調能力。后面再去面試的時候，在這方面就自信多了。

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