何為職場小人？

小人，就是一種人格有缺陷的人，一種一切以自我為中心的人，一種毫無公德可言的人。小人臉上也沒寫上“小人”兩字，有些小人甚至還長得既帥又漂亮，有口才也有真才，一副“大將之才”的樣子。

小人的本質是自私自利而不講原則，不講道德，更不會講義氣。凡是有是非的地方，就必有小人。也可以說，我們身邊隨時隨地都會有小人出現，與我們常打交道的人有可能就是小人，這一點在如戰場的職場上尤為突出。

小人要對付 巧用更高明

知己知彼，方能百戰百勝。職場何其大，小人何其多。你能保證趕走了一個小人，下一個來的就不是小人了嗎？既然不可避免，那就得挖掘下小人存在的好處，學會巧妙利用小人。

南京一家軟件公司的HR李小姐表示，小人的存在，有的時候是好事。她說：“小人的存在，有利于領導更全面的了解信息。任何一個單位都有層級，領導的信息渠道大多是那些具有直接從屬關系的人。而小人正是這個信息的傳播者，真假消息都有。關鍵還要看領導聽歸聽，但要把持住分寸。”

另外，她還表示，小人的存在，有利于促進職場競爭。因為小人得志便猖狂，既然小人都能得志，憑啥好人就不能得志。由此，激起職場人的競爭斗志，鞭策自己奮發圖強。這一點關鍵在于職場人擁有積極的心態，否則，壓力轉化不了動力，會變得怨天尤人，越發消極怠工的。

小人類型：欺下媚上型

殺傷力：★★★★

張紅（化名）去年大學畢業，進了一家大型廣告公司當策劃。初入職場，雖然有些戰戰兢兢的，但憑著一股年輕的干勁，張紅工作相當積極。希望就是動力，她告訴記者，她的目標就是有一天能坐上公司頭號設計師的交椅。

放棄了逛街時間，放棄了約會時間，張紅一心撲在工作上。功夫不負有心人，她的努力終于有了回報。公司領導漸漸發覺張紅是個具有可塑性的新進職員。一次大會上，領導將一項策劃案交給了張紅的頂頭上司Mr.李，并囑咐到：“小張這個年輕人蠻有想法的，你多帶帶她。”張紅在一旁聽了，心花怒放，殊不知，厄運也隨之而來。

領導的一句話，在張紅看來是機會，但在Mr.李看來，是警告。張紅告訴記者：“接下來的日子，Mr.李整天跟我們強調，領導將這么大的策劃案交給我們設計組，是信任我們，我們一定要不負眾望。Mr.李經常把我們召集到一起討論策劃案。”終于，策劃案順利通過領導的審查，然而，張紅卻沒有盼到預期的大領導的夸獎。原來，每次小組開會討論出來的好點子，都被Mr.李獨自占有。張紅也是事后才得知個中原委。 共事策略：對付這種小人，就要“留一手”。對于一些很有信心的點子，張紅可以在開會之前找個適當的機會，可以先跟領導簡單的匯報下，例如公司食堂、電梯里的“偶遇”等等。這樣，讓領導腦中事先有個印象，他自然心中有數。

小人類型：口蜜腹劍型

殺傷力：★★★★★

小王曾在一家公司做技術，所在部門的一位工程師和他關系一直不錯，上班時會常常交流工作想法，下班后還偶爾會一起喝個酒。據小王所說，對自己提到的優化操作流程之類的想法，工程師總是“一個勁地說我的點子不錯”。誰料，背地里，工程師卻會在老板那亂說自己的壞話。

當然，起初小王也沒有察覺，雖然老板已不像往常，常帶著自己出去跑項目了；或者指責自己“消極怠工”，小王都還以為是自己沒處理好辦公室關系。

直到有一次，當自己按照這位工程師“朋友”的要求，完成了一個模塊制作，經過測試也得到了這位工程師的滿意認可。結果，在模塊完成的第二日，小王就被老板叫去了辦公室，對模塊的性能提出了質疑。而當小王就自己的問題癥結在哪而向老板提出疑問時，卻從老板口中得知，原來工程師已經不止一次向老板狀告自己的工作能力問題。直到此時，小王才知道，這位工程師和老板已是十多年的老同事。

共事策略：工作歸工作，喝酒歸喝酒。下班后喝酒就聊點別的，有益于增進感情；聊公事，容易泄密傷感情。另外，有句老話講，不要和同事當朋友。職場中夸獎的話未必是真心的，何況小王還一聽夸就飄飄然，這樣很容易遭小人的。

小人類型：迷糊小人型

殺傷力：★★★

公司要舉辦老員工答謝會，總部指派羅先生負責策劃和籌辦。誰料，這份并不算重的任務，卻成了羅先生心中的一處內傷。

答謝會要舉辦的前一天晚上，為了一塊答謝會上的展板，由于設計的尺寸出現了問題，“從8點到10點兩個小時里我接聽和撥打出去的電話不下于40個”，羅先生說，盡管展板的尺寸設計是設計部負責，委派給他的工作內容中完全沒有對工程設計進行監工這一項，“但部長隔10分鐘一個電話”，羅先生只能硬著頭皮，在設計部、制造商以及部長中間來回打電話。

“各種抱歉，各種‘我的錯’。”羅先生說，雖然最后在答謝會上，這塊超了尺寸的展板被他折疊至符合尺寸后成功使用，只是部長似乎一直不愿意因此“放過”他，“但凡答謝會的空隙，她就會過來和我嘀咕這事兒。”羅先生很無奈，明明不是他的事，但部長偏偏找上他。“也許是看我好欺負吧，柿子總得挑軟的捏哎。”羅先生稱，對于部長這樣的迷糊小人，就此了事比較好。“解釋了，萬一她記仇，我的麻煩就更大了。”

共事策略：且不管她是真迷糊還是假迷糊，她總歸是上司。就算她分工失誤，上司臨時安排活兒，作為下屬，羅先生還是得去完成，不是嗎？另外，對這樣迷糊的小人，要打起精神，最好能一開始“無心”地流露出上司分工失誤，然后你再去完成這項任務，大有救場的豪情。

小人類型：城府較深型

殺傷力：★★★★★

從小工廠到大企業，文化程度不算高的周先生如今已經成為南京一家民營企業市場采購部里的骨干。

最近，由于主管同一家工廠的廠長私交甚好，故而選擇了此家工廠作為采購部的物品來源。誰料，當貨品被送至公司時，卻發現產品的質量存在問題。雖然貨品最終退了回去，避免了損失，但大老板還是為此大發雷霆，聲稱要追究采購部負責人的責任。就在部門內個個都人心惶惶的時候，周先生決定了要“挺身而出”。

“回想這么多年來的工作，除了自己的努力，更重要的是市場部主管當初對我的獨具慧眼、大膽起用。”周先生表示，出于對主管的尊重，以及他對自己的栽培之情，自己雖然知道背了這個“黑鍋”，可能會徹底丟掉自己的工作。“但也有可能，主管因此而更加重用于我。”思來想去后，周先生還是向大老板遞交了檢討書，把責任都攬在了自己身上。

此刻，老板大概還在決議。周先生表示，自己還沒有告訴主管，替他背黑鍋的事，“不過，遲早全辦公室都會知道的吧。”想到未來，周先生多少有些忐忑。

共事策略：周先生這樣自告奮勇的背黑鍋，動機不良啊。這樣的下屬，即使替上司背了黑鍋，上司也會覺得心里不舒服的，總覺得你掌握了他的把柄。背黑鍋不是以退為進的好方法，萬一，老板一氣之下將你開除了，你去哪兒跟主管討回人情啊？
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