老板會(huì)犯的第二個(gè)最愚蠢的錯(cuò)誤是雇傭了職場(chǎng)新手，然后告訴他們，期望他們搞定工作，但對(duì)如何完成它不提供任何指導(dǎo)。

    專業(yè)人士總是知道該如何完成工作，而職場(chǎng)新人卻總是不知道該如何完成工作。可是老板確喜歡去指導(dǎo)專業(yè)人士，而不是去培訓(xùn)新人。

     這兩種情況我都見(jiàn)過(guò)，他們都令人沮喪之極。

     我將從第二個(gè)愚蠢錯(cuò)誤的一個(gè)例子開(kāi)始，因?yàn)樗�首先發(fā)生在我的職業(yè)生涯中。

    當(dāng)我第一次做市場(chǎng)營(yíng)銷工作時(shí)，我剛以工程專業(yè)走出校園。我與銷售人員和營(yíng)銷人員共事，但沒(méi)有接受過(guò)這方面的任何正規(guī)培訓(xùn)。當(dāng)我去公司上班上班時(shí)（在海岸的另一邊），我的老板扔給我足有一英尺厚的產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明和營(yíng)銷材料，并說(shuō)：“你接下來(lái)三個(gè)月的首要目標(biāo)就是理順產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分”。就是這樣。

    我花了一年的時(shí)間去弄清我在做什么，通讀文檔，參加數(shù)十次會(huì)議，在世界各地飛來(lái)飛去，審查預(yù)算等等，試圖解開(kāi)企業(yè)的戈?duì)柕现�結(jié)。這是悲慘的，令人沮喪的工作，因?yàn)槲依^續(xù)像個(gè)工程師那樣處理問(wèn)題，我曾經(jīng)接受的訓(xùn)練就是這樣。

    然后（謝天謝地！）我的老板換人了，他向我解釋，問(wèn)題不在于四處看看，比較特性和功能，而是要想出一條涵蓋范圍廣泛的營(yíng)銷信息，讓所有不同的群體都想?yún)⑴c其中。然后，他草草寫下有三張演示幻燈片的概念，并且說(shuō)：“嘗試像這樣開(kāi)始你的演說(shuō)”。

    這次簡(jiǎn)短的輔導(dǎo)改變了一切。突然間，我的工作變得簡(jiǎn)單，而且隨著整個(gè)公司中的人開(kāi)始擁護(hù)此概念，拜占庭式的復(fù)雜性逐漸下降。我的前任經(jīng)理只需要得到結(jié)果；我的新任經(jīng)理告訴我如何去做。

   作為一個(gè)營(yíng)銷新手，這正是我那時(shí)需要的。

    現(xiàn)在，硬幣的另一面。

    最近，一位相當(dāng)知名的銷售培訓(xùn)師雇傭我，幫助他和他的的合作人編寫一本書。雖然這位培訓(xùn)師曾（和一位合著者）寫過(guò)兩本書，但他的合伙人幾乎沒(méi)有什么寫作經(jīng)驗(yàn)，所以，在項(xiàng)目中增加一名專業(yè)的文字工作者對(duì)其成功至關(guān)重要。

    作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，我立刻將重點(diǎn)放在弄清楚他們想讓這本書表達(dá)些什么上。我閱讀了他們的材料，編寫了一份大綱和樣本章節(jié)，并得到了對(duì)基本概念的認(rèn)可。我還讓他們提供了其研討會(huì)的視頻，這樣我就可以了解他們?nèi)绾握归_(kāi)其培訓(xùn)。

    一旦我定義了基本內(nèi)容，作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，我接手了書籍編寫工作并構(gòu)建其手稿，在商定的最后期限之前檢查會(huì)以手稿為結(jié)果的流程。隨著該項(xiàng)目的每個(gè)階段順利完成，我會(huì)發(fā)送給他們以審定內(nèi)容。

    然而，這兩個(gè)奇怪的家伙一直將注意力放在如何寫這本書上，而不是重點(diǎn)關(guān)注其內(nèi)容。他們一直向我施壓以親自參加他們的某個(gè)研討會(huì)，并花更多的時(shí)間和他們打電話，而不是審查材料和提出修改意見(jiàn)。

    他們確信，只要我按他們的做法來(lái)，內(nèi)容就是水到渠成的。

    但是，這是個(gè)愚蠢的想法，因?yàn)檠杏憰?huì)還是我在視頻上看到的那個(gè)研討會(huì)，電話內(nèi)容毫無(wú)新意而且反反復(fù)復(fù)。最后，我對(duì)他們告訴我如何做好我的工作變得厭煩，而不是得到我去完成他們想要的書稿所需要的支持。

    當(dāng)我終于搞明白他們無(wú)法把重點(diǎn)放在書稿內(nèi)容上時(shí)，我從項(xiàng)目中退出了。

    我不知道他們是否已經(jīng)拉了另一名作家入伙，但我敢打賭，如果是這樣，通過(guò)將重點(diǎn)放在如何寫，而不是寫的內(nèi)容上，他們會(huì)把那位作家弄瘋。

    不用說(shuō)，我知道存在驅(qū)動(dòng)這兩個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤的心理動(dòng)機(jī)。

    不輔導(dǎo)新人的老板是懶惰的，但對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士進(jìn)行微管理也不好。但是這沒(méi)有任何借口。老板的工作就是幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是迎合他或她自己的心理弱點(diǎn)。

    在我看來(lái)，任何情況下，這兩個(gè)錯(cuò)誤是老板犯的最常見(jiàn)的錯(cuò)誤，因此也是最愚蠢的錯(cuò)誤。順便說(shuō)一句，告訴一位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士如何去做比只告訴一名新手要做什么更愚蠢的原因是，雇傭一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士的費(fèi)用要高很多，而且沒(méi)有利用他的才能。甚至有的時(shí)候老板的指導(dǎo)更是是妨礙專業(yè)人士的工作發(fā)揮。如果出現(xiàn)這種情況太多，我想你好不容易挖掘到的人才也許在某一天會(huì)對(duì)你說(shuō)：“老板我想公司并不適合我，應(yīng)該是我離開(kāi)的時(shí)候了。”