在職場管理常常會犯的錯誤，總是有一些常見的招聘錯誤會在職場中讓你犯錯。可是那些錯誤往往卻會讓你犯下最大的錯誤。你會犯以下的領導錯誤嗎？

不敢雇傭能力比自己強的雇員

　　這是聰明的經理們會做的事。但是我看到情況卻是相反。幼稚的經理們篩選簡歷的時候看到那些比自己經驗還豐富的人——他們就開始糾結。呀！有人比我知道的還多！經理們會感到擔心：該如何去領導這些人？如果自己犯了錯誤，這些人會怎么樣？所以他們會放棄那些人才，那些富有經驗的人，轉而雇傭那些經驗更少的人，那些會服從他們每一次心血來潮的人。他們的自我將得到滿足，他們可以想象自己很聰明，因為他們省了一點點錢。

　　當然，他們可能是錯的。因為成熟的領導從來不懼怕人才。他們理解他們的首要職責就是雇傭比自己聰明的人：這也就是你打造偉大團隊的方法。他們還會對此感到高興，因為這意味著他們可以干更少的工作——后者去應對一些全新的挑戰。如果他們還有一些才能，他們會很高興從那些干得更多，見的更多的人身上學習。但是絕大部分的經理，在我看來，他們都對經驗豐富的人心存畏懼。

　　并不僅僅是因為他們是懦夫——雖然有那么多可悲的行為。從深層次看，虛弱的經理會感到害怕，他們不知道如何去管理（更不要說去領導）比自己年紀大的員工。他們缺乏風度、自信，也不愿意去學習。他們執著于原有的年齡權力觀念，他們想象著自己需要比下屬年長。這種對年長者的歧視讓他們一直愚蠢。

為什么需要找能力強的人一起工作

　　現在，有不計其數的優秀人才在尋找好工作。他們為了那些強大的經理們愿意努力工作，那些不害怕下屬豐富經驗和專業水準的經理。他們的問題并不是找不到工作——而是找不到足夠自信的經理，欣賞他們的經驗和才能。如果你希望證明自己并不虛弱，走出去，雇傭那些比自己年紀大，更有才能，更有經驗的人吧。從他們身上，你能學習到很多東西。

    能力強的人在一起往往才能獲得更多的成功，你是一個能力弱的人嗎？或者你會非常在意你的能力你的缺陷。很多時候在領導位置上的人，往往都是在別的方面獲得了老板的認可。而不是你的業務能力，如果你一定要用你的業務能力與別人的業務能力比。擔心招聘到的人因為能力比你強結果最終頂替你的話。你就是用你的弱項和別人的強項在比較了。

    當然業務專業能力比你強的下屬肯定是不好管理的，這也是一方面。可是你真的準備一直值依靠自己的能力從而使自己獲得成功嗎？聰明人肯定不該選擇這么做。

    好了現在你明白你應該如何選擇了嗎？