俗話說，物以類聚，人以群分，人們總是喜歡和自己志趣相投的人在一起，在招聘過程中，人類這種天性是如何表現的呢，中國農業人才網的一項研究表明，面試官更青睞那些和自己類似有著共同興趣愛好的候選人，這是壞事還是好事呢？在過去的3年多的時間里，筆者采訪了150位農業領域的人力資源經理他們分別來自畜牧、農資和種植行業，每個行業50人。筆者詢問人事經理特定的問題關于他們在面試中要尋找的對象，并調查他們對最近面試過的候選人的想法。說到這，還有些有趣的事情，在我掌握了這些大致的數據后，我還想深入了解招聘的具體細節，我到一家大型飼料生產集團了解內部招聘情況（當然，作為交換，我為公司提供了一次招聘活動策劃服務），我得以參與到招聘過程的各個方面，包括參加最終決定應聘者命運的招聘會議。
　　我發現，一個候選人投遞了簡歷并獲得面試機會，不取決于他是否是所有應聘者中能力最強的(這個職位的軟指標和硬指標，他都是最佳人選），而是他是否和面試官具有相同的特質。我把這種現象稱為“鏡像招聘”，招聘和自己類似的人，面試官做出這樣決定的原因是什么呢？我們認為這可能是人類潛意識的本能在招聘中的表現，舉個例子，一些公司好比鄉村俱樂部，而一些又狼心十足，每個公司都按照自己的方式來定義本企業的企業文化，一個HR在招聘飼料大區經理的時候，逐一翻閱簡歷，當看到一份簡歷的時候，他顯得很興奮，因為這個候選人的業余愛好是攀巖，“我喜歡攀巖的人”，他笑著說，并把他的簡歷排在了最前面，這個HR就是個攀巖迷。

　　這種潛意識招聘行為有什么危害呢，這種幾乎自然的偏愛可能會導致招到不合適的人，即使在比較好的高端精英簡歷庫中，也是要考慮應聘者的品質的如以前的工作經歷、教育背景等。
　　即使通過這種方式招到了，我想，公司也損失了保持發展的“多樣性”原則，統一是重要的，公司需要和客戶互動，需要保持團隊一致，但是這可以有各種各樣的員工組成，而不是尋找自己的鏡子，因為許多研究都表明多樣性對公司的發展是有好處的。