在一家酒店里，一位員工接到一位臺灣客人的電話，說自己不慎在酒店里遺落了一包回家祭祖時從祖墳上帶來的泥土，這包故土對于他來說非常珍貴，請工作人員一定要幫他找到。這位員工翻遍酒店所有的垃圾袋，最后找到那包泥土。毫無疑問，那位臺灣客人自然非常感激。

第二個案例：

     一位老太太給酒店打來電話，要找一縷頭發。這縷頭發是她死去的丈夫的。由于非常想念丈夫，老太太總是隨身帶著它，睡覺時就放在枕頭底下。由于一時疏忽，她離開飯店時忘了帶走。其實，酒店服務員在打掃衛生時，就在枕頭底下發現了這縷頭發，她隨手扔掉了。最后，也是翻遍整個垃圾箱，才找到這縷頭發。自然，老太太也是感激萬分。之所以講這兩個故事，意在突出員工的敬業精神。

    可有一次，問一酒店的經理：“你們酒店發生過類似的事情嗎?如果有的話，你們的員工又是怎么做的呢?”

     經理搖了搖頭，笑呵呵地說：“我們的酒店從來不會發生這樣的事情。”

      很奇怪，問：“難道你們從來沒有遇到過丟了東西的客人嗎?”

     他回答說：“怎么會沒有呢？不過，我們酒店有規定，在客人退房以后，服務員如果發現客人遺落下來的東西，一律要保存。不管值不值錢，哪怕只是一張廢紙，也要完整無缺地保存下來。少則3天，最長保存一年。這樣做的目的，就是怕無意中扔掉客人有紀念意義的東西。”

     他們的做法非常好。我接著問：“有這樣制度的，你們是第一家，當初，你們是怎么想到要出臺這樣一個制度？”

    經理回答說：“剛開始時，我們也沒有這樣的制度。每次碰到遺落東西的客人，負責客房部的經理就得挨個問、一遍遍地找，有時還因為找不到而引起客人的不滿。有了幾次這樣的經歷后，客房部經理就向高層遞交了一份報告，大意是說，與其等客人丟了東西再去尋找，不如先把客人遺留下來的東西保留一段時間，這樣既顯示出對客人的尊重，也給酒店的工作人員節省了精力和時間。”

    “酒店采納了客房部經理的建議，專門騰出一個房間做保管室，將客人遺留下來的東西進行編號保存。這樣的制度一出臺，客人找不到東西的現象再也沒有發生過。工作人員可以有把握地對需要尋找失物的客人說：‘請您放心，只要是遺落在我們酒店的東西，我們都已經為您妥善保管好了。這種做法贏得很多客人的心，也為酒店帶來了良好的口碑。”

     同樣是對待客人遺落物品的問題，兩相比較，前面所講的那家酒店員工的表現誠然讓人感動，但毫無疑問，他們的管理者并沒有做到位，因此才讓問題一再地發生。而提出建立客人遺留物品保管制度的客房部經理，才是一流中層的做法。這個案例給很多管理者一些很好的啟示：

     第一，只有制度化，才有規范化和專業化。執行只有在制度的保障下才能到位和高效。

     第二，當問題出現時，員工所想的可能是現在如何解決它。作為一位管理者，應該想到如何徹底解決它，讓類似的事情再也不要出現，這時候，就需要有制度上的保證。

     所以說，制度第一，自覺第二。如果制定了一個良好的企業制度的話員工自覺遵守自然擁有好的準則規范。即使遇上不自覺或者粗心的員工也可以進行良好的管理了。