你覺得自己是好大喜功的人嗎？對于現(xiàn)在的自己你了解你的性格缺陷嗎？每個(gè)人都會(huì)有自己的性格缺陷只是有的人能夠克服自己有的人卻沒有辦法。你知道你的性格缺陷會(huì)給你帶來什么樣的工作困擾嗎？

對于好大喜功：兩種表現(xiàn)

    但是對于極端好大喜功的人而言，那種深深植于情感之中的權(quán)力欲望和人品會(huì)使他們固執(zhí)已見、一意孤行，過高估計(jì)自己組織的力量，去盲目追求成功。甚至為此一點(diǎn)不顧原則，用盡各種手段，毫不誠實(shí)，濫用職權(quán)。

    與此相反，那些有節(jié)制的好大喜功型的管理人員善于合理利用手中的權(quán)力，事事為公司利益著想。這些管理者值得信任和稱贊。他們敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和面對失敗。他們認(rèn)識自己和公司的弱點(diǎn)與不足。

    那么極端好大喜功的管理人員怎樣才能改變呢？他們面臨的最大困難就是認(rèn)識自己所處的位置。他們不聽取意見，濫用權(quán)力，不注意形象，不知道自己在干什么，有什么后果，這就使自己成為孤家寡人。

如何改變自己的性格缺陷

    第一步就是要深入實(shí)際。優(yōu)秀的經(jīng)理們應(yīng)有廣泛的聯(lián)系，并善于巧妙地運(yùn)用這些聯(lián)系。

    第二步就是要意識到任何一級的管理人員對自己的評價(jià)總是遠(yuǎn)高于下級對自己的評價(jià)。

    改變自己，就必須實(shí)干，并使別人相信自己的真誠。

    就如人類的成長一樣，好大喜功的管理人員可成長為優(yōu)秀的管理者。而個(gè)性的發(fā)展要求節(jié)制個(gè)人的欲望。他們要經(jīng)歷一種個(gè)性上的轉(zhuǎn)變，不再過分以能否達(dá)到個(gè)人目標(biāo)做為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的依據(jù)。

減少多余欲望

    如把極端好大喜功的管理人員比作與大功率發(fā)動(dòng)機(jī)配套的高速傳動(dòng)裝置，那么這種個(gè)性上的轉(zhuǎn)變會(huì)大為減少傳動(dòng)裝置的磨損，從而帶來更大的功率，減少磨損就是減少多余的欲望。

    個(gè)性上的轉(zhuǎn)變包括三個(gè)方面：認(rèn)知、權(quán)力及價(jià)值觀。認(rèn)知是指有自知之明。但僅僅有自知之明還是不夠的。經(jīng)理們必須勇于暴露弱點(diǎn)，對自己能夠"一分為二"。

    如果價(jià)值觀不改變，那么個(gè)性轉(zhuǎn)變還是無法完成。只有價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，對以往的評價(jià)才能重新作出估計(jì)。