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職場人為何會患上“職業倦怠癥”?

2007-10-8 網絡
小美應該算是一個幸運兒,目前從事的調研工作,既和自己的專業對口,又與自己的興趣相投,而她自己也有一份讓大家都很滿意的工作,是一家國際調研公司中國分公司的員工。到今年,她的工作就整整8年了,因為8年職位沒有發生過任何的變化,自己也不愿意跳槽換雇主,因此她覺得自己患上了職業倦怠癥。

  “我不想工作,對工作沒有了熱情,就想著只要不出錯就萬事大吉了。可這是我曾經最喜歡的職業呀,我也為了能實現自己的夢想,付出了很多。但現在那種職業的神秘感也沒有了,我也懶得學習新東西,因為自己具備的這些知識,應付目前的工作綽綽有余。可是我才不到30歲,又不甘心回家養老,但我實在不知道自己腳下的路通往何方?”

    對工作沒有了熱情時,需要尋求一點變化。

  專家支招1

  職業倦怠并非你一人造成


  金輝(易之易工作網CEO):對工作產生的這種所謂“職業倦怠”其實是多方面因素造成的。公司的發展過于平緩、企業文化建設過于平庸、工作崗位創新空間有限、自身職業學習能力下降、上下級關系不暢、家庭牽扯精力過多等等,都有可能是職業倦怠的成因。因此,要較好地解決職業倦怠現象,首先要從產生職業倦怠的主要成因入手,要保持好的心態,客觀地分析出究竟是什么主要原因導致自己的職業倦怠。例如:如果主要原因是自己對事業的追求下降了,那么答案就是:問題出在了自身的事業心方面。為什么會這樣呢?是因為公司的發展令你失望,還是因為多年來遲遲沒有晉升,還是因為家庭牽扯的精力過多,還是自己干脆就不想再工作?找到這些問題的所在后,才能找到具體的解決的方法。以小美的現狀來分析,至少有3個現實的問題:

  1.八年在同一家公司工作,說明她在公司屬于穩定的因素;

  2.八年沒有職位晉升,說明她的工作能力合格但也很平庸;

  3.一名工作八年的資深員工,工作上出現了“應付就可以完成任務”和職業倦怠現象,說明了公司的團隊管理能力、激勵機制、企業文化建設3個方面有很嚴重的問題。

  以小美認為“我才不到30歲,又不甘心回家養老,但我實在不知道自己腳下的路通往何方”的憂慮來看,說明她還是有明確的進取心的。因此,我給小美以下建議:

  1.對公司管理層提出合理化建議,以改善公司的管理,激勵和提升團隊的效率;

  2.規劃自身的職業前景,審視自身的工作心態,關注同行業的發展;

  3.客觀評價自己的工作能力,在此基礎上可考慮謀求更高職位或更換公司。

  專家支招2

  不斷地出現需求才不會倦怠


  韓三奇(三奇心情管理咨詢公司創始人、心理學專家):處于職業倦怠狀態的人,往往認為做某個工作時間太長沒有激情了,于是產生厭倦情緒。可我們天天吃飯,為什么不會厭倦吃飯呢?因為生理上有需要,必須要吃飯。那么,之所以厭倦做了8年的工作,是因為小美從中得不到想要的東西。起初得到的這份工作至今沒有發生什么變化,但小美卻由當初的喜歡變成厭倦,也就是說,小美的心態發生了變化,她在工作中找不到她想要的東西了,當初讓她滿意的工作現在卻就成了雞肋。 

  我建議小美進行反思:自己想要的東西究竟是什么?生命中對自己最重要的東西是什么? 

  澄清這兩個問題非常重要,小美的工作狀態停滯不前,跟她沒有長遠目標有很大關系,目前的這個工作,在8年前是她的夢想,夢想一旦成為現實,其吸引力自然減小。

  小美需要重新思考自己的將來,眼下可以考慮學習新的知識,改善自己的知識結構,過去的8年,社會變化很多,小美或許也想嘗試新的東西,但自己的知識積累肯定又讓她沒有信心,這也是她倦怠的原因之一。

  專家支招3

  剛工作的人最容易職業倦怠


  心怡(職場心理學專家):有一組數字可以幫助職場人了解職業人合理理解倦怠,智聯招聘曾經做的一項有關職業倦怠的調查數據表示,通常工作前4年的職業倦怠比例較高,其中剛剛參加工作的受訪者比例最高,達到了46.6%。工作1年、2年、3年、4年的受訪者出現職業倦怠的比例依次為:44.7%;40.7%;40.5%;43.7%。職場新人容易產生倦怠,主要是因為很多人一畢業找不到滿意的工作,倦怠感就迅速產生。

  工作5年之后,則出現了明顯的降低。而工作16年以上的職業倦怠程度最低,僅為31.2%。所以,“熬過去”不失為一個對付倦怠癥的一個有點笨拙但不失有效的方法。通常一個人和自己的職業大致要經歷四個時期:

  第一,蜜月期:這一時期個人覺得有充足的精力,對工作的滿意度較高。

  第二,適應期:開始真實地接受工作內容的高度重復性和工作環境的單調乏味性。

  第三,挫折期:出現了身心失調的不健康病癥,個人的自信心也受到威脅。

  第四,淡漠期:個體無法繼續工作,出現嚴重的心理衰竭狀況,對周圍人、事表現出極端的冷漠態度。出現了職業倦怠建議在公司內部換職位,或是對自己做出新的打算,總之需要給自己一點變化刺激達到尋找新樂趣的目的。(完)

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