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HR經理青睞哪些培訓?

2005-11-27 易創培訓網
從某種意義上講,企業的人力資源管理(HR)經理執掌著員工錄用、升遷的“生殺大權”。但在技術、觀念日新月異的知識經濟時代,在強手如林的市場中,HR經理們同樣面臨著激烈的競爭。因此,培訓、深造成為HR經理們保持強勢的“法寶”。那么,HR經理急需補些什么知識?哪些培訓最受HR經理青睞?
企業并購培訓:HR經理的“巨能鈣”最近一段時期,全球盛吹“并購”風:IT界兩大巨頭“惠普”和“康柏”聯姻;“普華永道”買走“安達信”不久,又傳出和IBM談起“戀愛”的消息;中國上汽集團牛氣十足,宣布收購韓國現代汽車的股份。在這種情況下,HR經理的工作一下子復雜起來,需要面對調整組織結構、轉變管理模式、重塑組織文化等一大堆事務,而且其中很多東西超越了HR的經驗范圍。因此,不少HR經理得了“能力恐慌癥”,并購中的人力資源管理,成為HR經理最熱衷的培訓項目。
   
   百事食品人力資源總監劉曉華對此談道,HR經理應對并購挑戰,首先應該成為戰略性的HR經理。HR經理應該主動介入企業并購決策,在審計、研究、決策等諸多環節中發揮獨特作用,而不是在企業并購完成后再放“馬后炮”。要成為戰略性的HR經理,最需要學習文化整合和組織整合方面的內容,讓來自不同組織、不同地域的人在新的文化環境下和諧工作,構建新的高效組織。對HR經理來說,企業并購方面的培訓,就好像“巨能鈣”一樣,強力提升HR經理的專業能力。
   
   知識管理培訓:HR經理的“腦白金”如今,在企業資產構成中,智慧資產的重要性已超越了實物資產和金融財務資產。而知識管理則是積累與創造企業智慧資產的有效工具與方法。比爾·蓋茨曾說過,知識管理的目的就是提高企業的智商。根據“2002年知識管理—中國問卷調查”結果,我國有超過90%的企業認為有必要制定知識管理戰略,但卻有70%的企業尚未建立知識管理戰略。知識管理在我國尚處在初級階段,這對HR經理來說,是機遇也是挑戰。
   
   知識管理專家Sveiby介紹說,目前知識管理有兩種觀點:一種觀點認為,知識管理是“信息管理”;另一種觀點認為,知識管理是“人員管理”。兩種觀點都認同知識管理的實踐工作一般包括三個方面:1、通過建立組織知識庫,對組織所掌握和所需要掌握的知識資源進行系統化的匯集、整理和再創新;2、推動組織內的知識交流和共享,由此產生新的知識資源;3、協助組織成員充分利用知識資源,以提高工作和學習的效率。其中的第二、第三方面與HR經理的工作關系密切。對HR經理來說,參加知識管理培訓,其實就是“補腦”,能大大提升自己的競爭力,同時也能幫助其充分發掘員工的“潛力”。
   
   英語培訓:HR經理的“施爾康”雖然,很多HR經理的英語底子都不錯,但在中國這個“啞巴英語”的“重災區”,仍有不少HR經理,看得懂英語卻說不來英語。對于外企HR經理來說,業務水平很高,但英語水平不佳,會影響其大好前程。這就好比身體缺少微量元素,雖然不是致命的,但卻有礙健康。因此,在經濟日益全球化的趨勢下,不少HR經理開始悄悄地“惡補”英語。記者日前從上海市干部培訓中心了解到,該中心舉辦的HR英語培訓場場爆滿,商務英語、交際英語、口語訓練等培訓項目,給HR經理們大補“施爾康”,使其真正成為職場驕子。 
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